{"id":3422,"date":"2025-07-31T00:00:00","date_gmt":"2025-07-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/?p=3422"},"modified":"2026-06-11T16:31:44","modified_gmt":"2026-06-11T16:31:44","slug":"celia-meira-directrice-marketing-dombria-algarve-partage-son-point-de-vue-sur-levolution-du-role-du-cso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/celia-meira-directrice-marketing-dombria-algarve-partage-son-point-de-vue-sur-levolution-du-role-du-cso\/","title":{"rendered":"Celia Meira, Directrice Marketing d\u2019Ombria Algarve partage son point de vue sur l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le du CSO (Chief Sustainability Officer)"},"content":{"rendered":"
\n
\n
<\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n
\n
\n

\n\t\t\t\t\tCelia Meira, Directrice Marketing et Communication chez Ombria Algarve et membre du CSO Circle du BCSD Portugal, a partag\u00e9 ses r\u00e9flexions sur l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le duChief Sustainability Officer (CSO) dans un article pour Forbes Portugal.<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tWithin \u201cCSO to Be: The 5 Competencies for a New Generation of Collaborative Leadership\u201d, Celia reflects on the growing importance of sustainability as a modern business essential rather than a \u2018luxury extra\u2019. <\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tDans un article intitul\u00e9 \u00ab CSO to Be : Les 5 comp\u00e9tences pour une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leadership collaboratif \u00bb, Celia souligne l\u2019importance croissante de la durabilit\u00e9 comme priorit\u00e9 strat\u00e9gique au sein des entreprises, et non plus comme un pilier s\u00e9par\u00e9 ou un simple \u00ab pourquoi pas \u00bb. <\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tElle souligne que nous vivons dans une \u00e9poque marqu\u00e9e par le changement climatique, la rar\u00e9faction des ressources, les in\u00e9galit\u00e9s sociales et l\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations, o\u00fa les entreprises sont sous pression non seulement pour s\u2019adapter, mais aussi pour montrer le chemin \u00e0 suivre avec vision et responsabilit\u00e9. C\u2019est ici que le r\u00f4le du Chief Sustainability Officer (CSO) devient crucial, n\u00e9cessitant un m\u00e9lange unique de pens\u00e9e strat\u00e9gique, de conscience globale et de leadership transformateur.<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tAlors que plus de la moiti\u00e9 des plus grandes entreprises mondiales disposent d\u00e9j\u00e0 d\u2019un cadre au sein du personnel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la durabilit\u00e9, Celia souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de clarifier ce que fait r\u00e9ellement un CSO et quelles comp\u00e9tences sont requises pour exercer ce r\u00f4le efficacement. Bien au-del\u00e0 de l\u2019expertise ESG, selon elle, un CSO doit agir comme un \u00ab chef d\u2019orchestre \u00bb, reliant les d\u00e9partements, guidant les cultures et int\u00e9grant la raison d\u2019\u00eatre dans toute l\u2019organisation.<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tDans son article, Celia pr\u00e9sente cinq comp\u00e9tences cl\u00e9s pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders en durabilit\u00e9 :<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t
1. Pens\u00e9e syst\u00e9mique et vision strat\u00e9gique  <\/strong>
Un CSO doit intervenir dans tous les aspects de l\u2019entreprise, en comprenant les relations complexes entre les d\u00e9partements, la cha\u00eene de valeur et le contexte externe. Cela exige un esprit syst\u00e9mique et la capacit\u00e9 de connecter des fonctions traditionnellement ind\u00e9pendantes telles que les op\u00e9rations, les ressources humaines, la finance et le marketing.<\/p>\n

Elle cite Ombria Algarve comme \u00e9tude de cas, o\u00f9 la construction r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, l\u2019engagement communautaire et la conservation de la nature ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9part. Chez Ombria, la durabilit\u00e9 n\u2019est pas un suppl\u00e9ment mais un principe fondamental refl\u00e9tant une vision holistique et \u00e0 long terme que n\u2019importe quel CSO doit avoir en mains. <\/span> <\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t
2. Ma\u00eetrise des enjeux ESG et apprentissage continu <\/strong>
Avec l\u2019\u00e9volution rapide des l\u00e9gislations et des cadres ESG, les leaders en durabilit\u00e9 doivent rester inform\u00e9s des nouveaut\u00e9s, depuis la directive CSRD de l\u2019UE jusqu\u2019aux recommandations du TCFD. Plus qu\u2019une connaissance technique, Celia insiste sur la capacit\u00e9 \u00e0 traduire des r\u00e9glementations complexes en strat\u00e9gies concr\u00e8tes qui g\u00e9n\u00e8rent un impact mesurable, transformant les obligations l\u00e9gales en opportunit\u00e9s r\u00e9elles de diff\u00e9renciation concurrentielle.<\/span>
 \n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t3. Communication multidimensionnelle et influence<\/strong>
Un bon leadership repose sur une bonne communication. Un CSO doit \u00eatre capable d\u2019influencer \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise, des conseils d\u2019administration aux communaut\u00e9s locales. Cela implique d\u00e8s lors adapter son message face \u00e0 son audience: aspects financiers pour les investisseurs, se baser sur les donn\u00e9es pour les analystes, empathique et authentique pour les clients et les \u00e9quipes. Pour conclure, toute communication faite en question de durabilit\u00e9 doit \u00eatre exempte de greenwashing, et \u00eatre effectivement fond\u00e9e sur la transparence et utilis\u00e9e comme un outil puissant pour b\u00e2tir la confiance et la valeur durable de la marque.<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t <\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t4. Innovation et collaboration<\/strong>
Selon Celia, la v\u00e9ritable innovation ne r\u00e9side pas seulement dans la technologie, mais dans le courage de poser de meilleures questions et de co-cr\u00e9er de nouvelles solutions. Les CSO doivent encourager une culture d\u2019exp\u00e9rimentation, d\u2019ouverture et d\u2019engagement multi-parties prenantes. Elle cite encore Ombria Algarve comme \u00e9tant un exemple d\u2019innovation en action, avec ses syst\u00e8mes g\u00e9othermiques, la r\u00e9utilisation des eaux pluviales, la protection de la biodiversit\u00e9 et la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique. Un mod\u00e8le o\u00f9 la technologie sert la nature, et o\u00f9 la collaboration entre experts, communaut\u00e9 et leadership conduit \u00e0 des r\u00e9sultats r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateurs.<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t5. \u00c9quilibre entre raison d\u2019\u00eatre et performance <\/strong>
La durabilit\u00e9 ne signifie pas sacrifier la performance financi\u00e8re. Au contraire, c\u2019est un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique. Une entreprise qui ne reste pas financi\u00e8rement saine n\u2019est pas durable. Et celle qui privil\u00e9gie le profit au d\u00e9triment des personnes et de la plan\u00e8te met en p\u00e9ril sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Les leaders les plus efficaces sont ceux qui savent aligner raison d\u2019\u00eatre et performance, cr\u00e9ant de la valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi pour les employ\u00e9s, les \u00e9cosyst\u00e8mes et les g\u00e9n\u00e9rations futures. Comme le rappelle Celia, l\u2019avenir du leadership requiert cet \u00e9quilibre. La durabilit\u00e9 n\u2019est pas une mode passag\u00e8re, mais le catalyseur pour des r\u00e9sultats plus solides, coh\u00e9rents et r\u00e9silients.<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tLe moment de diriger, c\u2019est maintenant  <\/span><\/strong>
Les CSO ont le pouvoir de fa\u00e7onner un paysage entrepreneurial plus r\u00e9silient, inclusif et tourn\u00e9 vers l\u2019avenir, cr\u00e9ant une valeur durable pour les personnes et la plan\u00e8te, et un futur plus prosp\u00e8re. Celia conclut son article en encourageant les CSO d\u2019aujourd\u2019hui \u00e0 transformer la complexit\u00e9 en clart\u00e9 et l\u2019ambition en impact, toujours guid\u00e9s par la responsabilit\u00e9, la pens\u00e9e syst\u00e9mique, la collaboration et l\u2019apprentissage continu. <\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n

Pour lire l\u2019article complet<\/a><\/p>\n

\n\t\t\t\t\tForbes Portugal
Julliet 2025<\/span><\/em>\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

\n
\n
\n\t\t\t\t\"\"\n\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n
\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Celia Meira, Directrice Marketing d\u2019Ombria Algarve partage son point de vue sur l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le du CSO.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":2682,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-3422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press-highlights-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3422"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3422\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4094,"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3422\/revisions\/4094"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ombria.kobudev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}